精益生產管理實戰班

"隨著市場競爭不斷加劇，推行精益生產成為中國制造業轉變企業發展方式、參與全球競爭的必然選擇。但推行一種新生產方式，意味著在企業里展開一場工作方式、思維習慣的變革，精益生產的關鍵是消除浪費，提高生產效率、提高產品合格率、節約生產成本、減少生產周期、預防安全事故等，推行全生產過程的質量保證體系，實現零缺陷。因此，在導入精益生產過程中，讓企業帶著問題來上課，為您指點迷津、解惑答疑，遠見卓成，開啟精益之旅。

然而，班組是企業生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，是企業一切工作的立足點。班組對于企業，就好比家庭對于社會：家庭不穩，必然造成社會不安，班組不穩，必然造成企業混亂，所以班組是企業生產和經營的基本環節，關系到企業生產技術指標的完成、成本的控制、技術的進步和安全的保障，只有實行科學的組織管理，才能優質高效地完成各項生產任務，只有提高班組管理工作水平，才能保證企業戰略目標的全面實現。

1、掌握精益生產的精髓，實現精益成本降低；

2、學會用精益思維對企業各個環節的流程進行優化，減少浪費；

3、掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具；

4、助班組管理者認知到自己在企業生產管理中的重要地位和工作職責

5、學習建立安全防護制度和實施方法、塑造安全的生產環境

6、掌握工作教導的步驟和關鍵要點，掌握目標和問題關鍵點的處理

7、從工作關系入手，掌握問題處理每個階段的方法和要點，實現人性化管理

8、學習與借鑒世界500強公司工廠管理經驗；

精心設計：通過學習現場5S目視管理、質量TQM管理、設備TPM管理、物料BOM管理、JIT與生產能力規劃、物流與供應鏈管理、班組長一日管理等模塊，培養戰略性思維，強化精益生產管理對企業的全局生產管理，提升運籌帷幄能力。

實例教學：采用實際案例分析+學員討論+課后作業等模式教學，與學員分析與分享，傳授創新性理念，使學員獲益系統、實用、有效的改進方法。

1、每月在德州1次直播互動與線下交流課程，班級配有1-2名教務團隊；

2、課前問題搜集、課前問題預習、課中小組案例研討、課后輔導等；

項目要點	課題名稱	開課時間
精益班組	精益現場管理六大利器	2022/3/12
品效提升	防錯法——從源頭杜絕缺陷損失	2022/4/9
	安全零事故——精益安全之點面實踐	2022/5/14
	TPM——全面設備管理與自主保全	2022/7/9
	全面品質管理之卓越QCC品管圈實戰	2022/8/13
供應鏈	高效倉儲規范與物料管理	2022/9/17
品效提升	LCIA低成本自動化實務與應用	2022/11/26
生產計劃	多品種小批量下的生產計劃與排程管理	2022/12/17

1、參課對象：適合分管副總、生產經理、班組長及核心骨干人員學習；

2、學習時間：按課程表安排執行；

3、學習方式：沉浸式直播互動授課、分組討論相結合；

4、授課地點：格局屏天下德州學習中心;

5、教學費用：25800元，全年60次課程；